Producto

En esta categoría encontrarás artículos basados en mi aprendizaje y experiencia personal sobre product management: Estrategia de producto, metodologías Agile, Scrum, Kanban, XP, UX, UI, SEO, SEM, Marketing, OKRs, SMART, escalabilidad de producto, creación y gestión de MPVs, monilitos, escalabilidad de producto, presentaciones y demos eficientes, gestión de equipos, productos personales...

  • Reuniones 1-to-1
    Agile,  Producto

    Reuniones 1-to-1

    Las reuniones 1-to-1 son espacios de conversación periódica entre el manager de un equipo y sus integrantes de forma individual. Este tipo de reuniones son fundamentales para construir una cultura organizacional de equipo sólida y duradera generando un flujo de comunicación transparente, además de un buen lugar para trabajar. Una de las principales ventajas de los 1-to-1 es que el flujo de información fluye sobre todo de abajo hacia arriba, dentro de un entorno seguro y privado. Esto permite ser mucho más pro-activos, en lugar de dejar que los problemas y riesgos aparezcan para solucionarlos después. Suele pasar en muchas empresas y equipos que las personas se sienten poco escuchadas…

  • Primeros pasos en una nueva organización: Onboarding
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    Primeros pasos en una nueva organización: Onboarding II

    Este post es la continuación del que escribí hace una semana, «Primeros pasos en una nueva organización: Onboarding I«, donde hacía un planteamiento objetivo de lo que podría ser mi primera semana en Vueling. He terminado mi primera semana, cuando pasen unos meses y vuelva a leer este post, seguramente recordaré lo difícil que fue comenzar a trabajar en una aerolínea, pero lo necesario y satisfactorio que resultó ser para mi crecimiento profesional. Las primeras sensaciones son buenas, lo normal al comenzar en una nueva compañía: te presentan a muchísima gente, vas a reuniones en las que por falta de contexto no puedes aportar mucho, escuchas un idioma de negocio…

  • Primeros pasos en una organizacíon: Onboarding
    Agile,  Personal,  Producto

    Primeros pasos en una nueva organización: Onboarding I

    El próximo Lunes comienzo una nueva aventura profesional en Vueling Airlines. Diferentes sensaciones y emociones me embargan completamente, da igual la experiencia o la edad que tenga, unos días antes, siempre siento esas mariposas en mi estómago, el momento se acerca y quiero hacerlo bien. Este momento también me brinda la oportunidad de escribir mis intenciones y experiencias según vaya avanzando en el camino, y eso voy a hacer, una especie de cuaderno de bitácora organizativo en forma de serie de posts. SEMANA 1: Onboarding Creo que es bueno ser ambicioso pero también realista, por eso, voy a dividir las semanas enfocándome en 4 bloques de objetivos. Durante la primera…

  • Implementación de OKRs
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    Cómo implementar los OKR’s

    Después de escribir el post sobre Qué son los OKR’s, algunos lectores me han preguntado si puedo exponer algún caso práctico sobre su implementación en una compañía. No hay una única forma de implementar los OKR’s, depende de la visión y cultura de la compañía, la estructura, equipos y perfiles, la madurez de la empresa y por supuesto la creatividad del Scrum Master o facilitador. En este post voy a exponer una forma de implementar los OKRs trimestrales de un equipo tal y como los he trabajado yo, sin entrar en los OKR’s personales. La idea es que os pueda servir como guía o referencia, a mí me habría venido…

  • Que son los OKRs
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    Qué son los OKR’s

    Los OKR’s – Objectives and Key Results – son una metodología que comenzó a utilizar Intel y que compañías como Google llevan utilizando desde el año 1999. Hoy en día, es una de las metodologías de alineación de moda, y son muchas las empresas que la están incorporando en su organización. Los OKR’s tienen como objetivo estimular y comprometer a las personas de una organización hacia objetivos comunes, medibles, ambiciosos y alineados con la visión de la compañía. Algunos de sus drivers principales son: Compromiso: Uno de los principales factores de esta metodología es el compromiso que se consigue, ya que cada persona percibe perfectamente como su trabajo termina afectando…

  • merkaty - compra a plazos o paga después
    Personal,  Producto

    Merkaty.com, no pagues tus compras por adelantado.

    Hoy voy a compartir un proyecto en el que he estado trabajando durante el último año, junto a mi gran amiga Virginia Farrerons, Merkaty.com. Nos hemos acostumbrado a comprar cualquier producto o servicio online pagando por adelantado, si quiero comprar por ejemplo unas zapatillas adidas, tendré que pagar la totalidad del importe antes de recibirlas. Culturalmente, hemos normalizado esta forma de comprar online, pero pensemos un momento, ¿veríamos igual pagar estas zapatillas en una tienda de deportes sin verlas, tocarlas, probarlas y asegurarnos de que todo está bien?, seguramente no. Entonces ¿porqué lo hacemos cuando compramos online?. La tecnología y el riesgo para las compañías que venden estos productos, provocan…

  • Producto

    Retención de talento: Emprender desde la empresa.

      Palabras. «Talento«, una palabra que escucho constantemente en el mundo empresarial. La búsqueda y retención de talento se ha vuelto algo indispensable actualmente en la mayoría de compañías. Sin embargo, a veces tengo la sensación de que hacemos un uso banal y nos tomamos muy a la ligera el significado de la palabra talento. El talento es en realidad la manifestación del potencial y de las destrezas que dispone una persona, actitudes y aptitudes sobresalientes respecto a un grupo para realizar una tarea determinada de forma exitosa. No voy a entrar a valorar las aptitudes relacionadas con el talento, considero que es algo bien conocido por la mayoría. Por…

  • Agile,  Producto

    El Product Owner, ese gran desconocido.

    Los nuevos tiempos traen nuevas profesiones, nuevos puestos y la modificación de perfiles y posiciones ya existentes. Es indudable de que hay que adaptarse constantemente, incorporando nuevos conocimientos que nos permitan seguir siendo competitivos profesionalmente. UX Researcher, Visual Designer,  Interaction Designer, Product Optimizator… relacionado en el contexto de User Experience. Business Developer, Product Manager, Product Owner… relacionado en el contexto de Producto y un largo etcétera. Hoy quiero hablaros del Product Owner. No existe un perfil predeterminado y cerrado que defina al Product Owner, depende del tipo de proyecto, la misión/visión y las necesidades de la compañía. No obstante voy a intentar hacer una radiografía según un criterio muy personal de algunos aspectos que considero debería tener el…

  • Producto

    El hundimiento. Los últimos días de un proyecto.

    Muchas veces, los equipos discuten sobre nuevos cambios y proyectos en los que van a participar en un futuro próximo. Que si tiene poca cobertura por tests, que si hay mucha lógica en los controllers, que si el government de datos, que si la tecnología o framework no es el adecuado… Da la sensación de que sólo tenemos entre manos un reto tecnológico, pero nada más lejos de la realidad. Durante el ciclo de vida de un proyecto, da igual si usamos Java, Scala o Php, Cassandra o Postgresql, son elecciones que seguramente cambiarán a lo largo de la vida del proyecto. No hay que preocuparse en exceso por ello, es la evolución tecnológica de un proyecto…